東莞吹塑玩具加工，做到資源保證才能生產(chǎn)順暢

兩個(gè)基本情況使資源的管理復(fù)雜化。

多項(xiàng)目 當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)執(zhí)行時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些重點(diǎn)和資源上的大小沖突。解決方法是加強(qiáng)相互聯(lián)系并定期開(kāi)會(huì)審查。

修改  修改總會(huì)引起麻煩，但是不可避免，我們?cè)谇斑M(jìn)過(guò)程中不應(yīng)該一成不變。解決的方法：經(jīng)常審查目標(biāo)和文件的變化，審查細(xì)目表和價(jià)格的影響因素。

初看起來(lái)，建議項(xiàng)目的責(zé)任是隨著營(yíng)銷組的新產(chǎn)品發(fā)明一組一組通過(guò)的。實(shí)際上，想法不論來(lái)自于何地，它必須被市場(chǎng)認(rèn)同，然后經(jīng)工業(yè)設(shè)計(jì)組通過(guò)并進(jìn)行測(cè)繪和繪制制品圖，最后再進(jìn)入工程組。工程組將依靠理論分析和標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試確定加工工藝、原料并分析結(jié)構(gòu)的需要。然后將確定的結(jié)果移到工具工程部，由他們檢查一下工具設(shè)計(jì)到加工的情況，他們也可能判斷制品的模具加工是否困難或可行。

雖然系統(tǒng)是可行的，但需要時(shí)間去吸收和修正。再回到制造結(jié)構(gòu)輪上來(lái)，所有組都包含在開(kāi)始的加工過(guò)程中，這些聯(lián)系不僅在發(fā)展效率點(diǎn)上而且在人際關(guān)系及觀點(diǎn)上都有意義。我們應(yīng)該正確對(duì)待生產(chǎn)第一線的工人，加工還需要管理的作用和時(shí)間去確保任務(wù)的確定和按時(shí)完成。

保持各個(gè)部門的活動(dòng)使產(chǎn)品從概念到生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)是很復(fù)雜和耗費(fèi)時(shí)間的。進(jìn)一步說(shuō)，在今天競(jìng)爭(zhēng)的世界上，對(duì)于一個(gè)成功的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了發(fā)展產(chǎn)品，必須對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)線、圖表、花費(fèi)、預(yù)測(cè)、質(zhì)量和利潤(rùn)有完善的管理。

為了能為企業(yè)項(xiàng)目狀況、歷程及進(jìn)一步計(jì)劃的推論提供及時(shí)的分析，必須使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，這些工作如圖2.5所示。它顯示了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，一種根據(jù)小組工作反復(fù)地做制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。

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